srcmini本文概述
在支配我们事业的所有力量中, 没有什么比领导更容易被误解了。这是一个过度使用, 欠发达的概念。我们将领导者形象化为李·艾柯卡(Lee Iacocca)和迪尔伯特(Dilbert)尖尖的上司之间的某个地方。中间立场是不切实际的特征和期望的混杂。
对于许多设计人员而言, 基于当下的印象并受与领导力无关的假设的影响, 好的领导者的特征是不确定的。在不知道健康的领导者长什么样的情况下, 设计师和领导者容易受到导致不和谐的关系动态的影响。
变革的第一步是意识。通常, 这就像将每个人都感觉到但没有人清楚表达的范例中的单词简单。值得庆幸的是, 广泛研究已经定义了不同的领导风格。我们通过设计界的独特视角对其进行了研究, 得出了六种领导才能。
1.强制性：传播者
设计传播者充满了知识。他们对设计问题抱有深刻的信念, 并向各种规模的受众宣扬自己的信念。他们的热情推动着行业向前发展, 并激发了更广阔的设计界。在忽视设计的组织中, 宣传人员通过向最热烈的对手宣传设计的价值来激发变革。
当传福音的热情燃烧得过分明亮时, 激情就会变得压抑。热情变成积极进取。在这里, 灵活性和洞察力让位于傲慢和最后通:：我的路还是高速公路。对于高级和中级设计师, 经验丰富的专业人士, 他们的宝贵见解被践踏在福音传教士强大的个性之下, 对于他们而言, 停泊的传教士尤其成问题。
在所有的设计领导风格中, 传福音的人对善与恶具有最高的双重潜力。需要小心。传福音的领导者可以通过促进与员工的公开交流并寻求上级的相关责任制来减轻他们的紧张感。
设计布道者不怕与他人分享自己的激情和知识。 (Ilyass SEDDOUG)
2.权威：有远见的人
作为设计师, 我们学会放大和缩小-在退回到更广阔的视野之前, 先解决设计问题。有远见的人擅长于宏观, 全局, 并具有从问题到解决方案制定路线的诀窍。
与传教士不同, 有远见的人邀请其他人回答这个问题：”我们如何到达那里？”并不是说有远见的人会默认民主决策。他们之所以能激发灵感, 是因为他们了解执行计划需要接受。除了全局思维之外, 有远见的人还为团队定义了目标和质量标准。这带来了清晰度和结构性, 这两者都使设计师能够做出决策和创新。
当有远见的人的计划与可能或相关的事情变得不受束缚时, 他们就会偏离路线。这是一种创造性的过度放纵, 虽然它可能产生有趣的想法, 但是那些在不切实际的幻想家的指导下的想法很快就变得幻灭和困惑。当有远见的人迷恋自己的想法时, 他们可能会失去向其团队提供可行指导的能力。
作为设计领导者, 有远见的人擅长于大图规划。 (Deva Darshan)
3.会员：好友
设计伙伴由于冗长的履历而可以担任土地领导职务, 但他们缺乏真正的领导经验。伙伴与员工设计师的日常思维紧密结合, 因此当他们成为领导者时, 他们的行为更像是同行而不是权威人物。
最重要的是, 伙伴倡导他们的团队。以人为本, 高度自由赋予了个人设计师。因为伙伴被认为是平等的, 所以他们领导的设计师可以安全地分享他们的想法, 并且可以蓬勃发展协作。设计伙伴努力工作, 以保持积极的团队氛围, 并受到积极进取的员工的奖励。
由于对设计人员的热爱, 哥们很容易忽略其他部门的需求。在解决性能低下和人际冲突的问题时, 设计伙伴也很挣扎。伙伴经常强调正面的反馈, 却没有向负责人展示如何改进。
伙伴可能会被视为缺乏做出艰难的人事决定权。在不幸的情况下, 伙伴的点对点方法会导致公然不尊重和破坏友爱。
设计伙伴赢得了他们团队的信任, 但努力将自己确立为权威人物。 (迪米特里·豪特曼)
4.民主：投票者
设计提供了无止境的决策流。有些是纪念性的, 有些则是本能地发生, 以至于未被注意。民主党领导人高度了解设计决策, 并尽最大努力确保每个人都能发表自己的看法。
那些在民主领导下的人感到包容和重视。民主领导人促成的决定往往会坚持下去, 因为它们代表了团队的普遍态度。
在设计领域, 对每个决定进行投票都会抑制速度。似乎简单的选择就变成了痛苦的审议事务。设计师一再被要求考虑一些无关紧要的话题, 这让设计师感到沮丧。当显然民主领导人寻求投票掩盖犹豫不决时, 事情变得更糟。
在任何情况下, 民主都有局限性。民主领袖必须学会保护自己的团队免受阻碍生产力和威胁工作满意度的问题的困扰。
民主领袖努力确保听到所有声音, 但他们也以无休止的投票使设计师陷入困境。 (Element5 Digital)
5.起搏：像素英雄
一些设计师在技术巫术的翅膀上晋升。他们的技能无与伦比, 他们的精度无与伦比, 所有看到他们工作的人都赞叹不已。当这些像素英雄被分配担任领导角色时, 他们对质量的痴迷并不会减少。实际上, 像素英雄的使命是将其团队的技能提高到自己的技能。
在像素英雄领导下的设计师倾向于欣赏它们, 因此他们将自己推向更像老板的样子。在设计部门之外, 像素英雄因其高素质的工作而受到尊重。
不幸的是, 设计专业知识并不等于有效的领导。像素英雄倾向于专注于质量, 而忽略了团队的需求。当工作不符合他们的标准时, 像素英雄将进行微管理。这破坏了信任, 使设计人员试图避免失败, 而不是努力做到最好。士气低落和倦怠随之而来。
如果像素英雄学到了善解人意的管理风格, 他们就能成为有效的领导者。通常, 这意味着像素英雄必须愿意向设计师展示他们已投入到他们的职业发展和个人成就上。
像素英雄们凭借对设计细节的无与伦比的承诺而担当领导角色。 (翁贝托)
6.教练：导师
通用电气黄金时代的传奇CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)曾说：”在成为领导者之前, 成功就在于成长。当你成为领导者时, 成功就在于培养他人。”换句话说, 领导与领导无关。关于他们领导的人。他们有什么问题？是什么激励了他们？如何最好地服务他们？
那些符合导师要求的人会全心全意地遵循这一思路。作为领导者的最高目标是培养人才。沟通是开放和持续的, 他们团队的气氛通常是积极的。导师擅长提供周到且直接的反馈。他们的团队对此表示赞赏, 他们感到很受支持, 但也有努力的标准。作为领导者, 导师特别受到远程团队的欢迎。
对于导师来说, 这并不总是乐观的。在主要由高级设计师组成的团队中, 不断的反馈和指导可能会被视为中断。组织适应性是关键。导师专注于领导者的整体发展。倡导以数据为导向或以结果为导向的文化的公司(或高管)可能很难看到导师领导风格的价值。
在成为领导者之前, 成功就在于成长。当你成为领导者时, 成功就在于培养他人。通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)
在所有设计领导者档案中, 导师最看重他们领导者的整体成功。 (WOCinTech)
有效的设计领导力融合了风格
在文学中, 许多我们最喜欢的主角发现自己在发挥自己最大优势的潜力上步履蹒跚。这是内部冲突的本质。善良的道德品质会被利用还是会陷入黑暗？设计负责人也没什么不同。他们的内在技能会帮助球队成长或使其解体吗？
设计负责人应努力提高自我意识, 并为其弱点寻求支持。明智的做法是让人员到位, 当他们的能力变得过强时可以向设计主管提供诚实的反馈。最终, 最好的领导者才能够全面发展, 并能够为自己的团队在多种领导风格之间进行转换。
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