srcmini本文概述
设计行业中有许多不同类型的个性。 (由于各种原因)引起很多讨论的是设计歌剧。作为设计师, 我们所有人都经历过艰难的工作环境, 但是设计大师带来了一系列新挑战。
什么是设计Diva？
diva一词的词源表明, 该标签完全不是随机的。在19世纪后期, 英语开始流行, 英语单词diva源自意大利名词diva, 意为Diva。术语divo也有男性形式, 保留给著名或流行的男性歌手使用。歌剧女主角与女歌手普里玛·唐娜相似。
设计高手为设计团队带来了新的张力。
设计高手们无论走到哪里都会引起人们的注意, 通常会以牺牲他人为代价。他们倾向于自我意识的膨胀, 并相信自己的工作, 思想或努力是上乘的。他们很难合作, 而且通常根本没有考虑客户的优先事项或用户的需求。设计大师的反面是与团队和客户合作的设计师。
如何发现设计Diva
为了确定设计师是否是女主角, 我们可能会考虑以下几个问题：
- 设计者的行为是否似乎比他们自己对客户的业务需求了解更多？
- 是否值得将已创建的设计纳入设计师的产品组合？
- 设计人员是否将客户反馈视为没有根据或没有根据？
- 设计师是否以居高临下的语气使用模糊, 深奥的术语来解释设计决策的原因？
- 在讨论设计解决方案时, 设计师是否愿意先讲话？
- 当客户不满意时, 设计人员是否难以进行设计修改或重新开始？
如果对这些问题中的三个或三个以上的答案为是, 则设计师很有可能是天才。
很容易发现设计大师。他们使用不清楚, 深奥的行话, 更喜欢先讲话, 并且将反馈视为噪音。
如何与设计Diva合作
与具有设计大师的团队合作可能会很困难。它增加了不必要的张力, 并且可能会影响设计工作。
一种简单的解决方案是从项目中删除设计大师, 但是由于时间或资源的限制, 这可能无法实现。当必须保留设计大师时, 这里有一些可能的解决方法。
强调团队合作
没有人可以孤立地设计和制造产品-团队中的每个设计师都扮演着重要的角色, 而我们每个人都需要彼此才能达到理想的结果。清楚地定义每个团队成员的角色和职责将使设计大师有机会感到自己被重视和重要。
设计团队可以做的事情是与设计大师建立更好的关系, 重点是团队合作和明确定义的角色。
减少权威声音
在某些情况下, 设计大师可能是叛逆或以自我为中心的性格类型, 会对权威做出消极反应。试图强迫这种性格类型跟随方向只会加剧这种情况。
与其通过权威的管理风格来控制设计大师, 不如帮助确定为什么大师以这种方式行事。考虑以下可能的根本原因：
- 工作环境不支持团队合作或协作。
- 团队内部没有建设性地收集设计反馈。
- 设计思想无缘无故被拒绝或拒绝。
- 并非团队的所有成员都受到公平对待。
- 团队内部的沟通过于紧张或过于敏感。
确定其中一个或多个问题后, 最好立即采取行动, 找出根本原因, 并努力解决。简单地打开沟通渠道可以减轻团队的紧张关系。
鼓励信息收集
客户和同事(无论他们是否是设计师)可能在其给定的专业领域中拥有丰富的知识。巧合的是, 知识共享会创造一种授权感-某种爱的东西。如果设计大师们花更多时间从他人那里收集信息或从他们的专业知识中学习, 则可能会获得有价值的材料用于他们的设计。
如果设计大师需要有关如何协作和收集知识的指导, 请花时间证明信息共享将为团队带来的重要性和价值。
专注于任务
设计项目的主要目标是成功解决业务问题。通过使设计工作一次集中解决问题(通过用户故事或个别功能要求), 设计大师可能会发现他们也必须集中精力。
如果不专注于特定的项目任务, 设计大师可能会偏离切线想法, 或者因从事宠物项目而看不见。因为要取得成功的结果需要所有团队成员, 这可能会使整个项目面临风险。
建立尊重和分享的文化
有时, 当公司或产品团队中的文化不鼓励思想分享, 并且个人不因个人贡献而受到尊重时, 设计师可能会被视为天才。
在这种情况下, 对于设计主管来说, 最好的做法是识别正在发生的事情, 并尝试对设计师的情况产生共鸣。每个人都希望他们的努力得到认可和赞赏。
建立一种尊重和分享的文化会导致更好的团队合作, 从而减少设计大师破坏动态的机会。
当设计师认为自己的想法和贡献受到重视(无论是好是坏)并且作品受到尊重时, 文化本身就会变得更好。
如何避免成为设计大师
听力的艺术
他们说, 人有两只耳朵和一只嘴是有原因的—应该按比例使用它们。与寻求设计专业知识的客户直接合作时, 尤其如此。
客户表达他们和他们的同事正在遇到的问题, 疑虑和已知问题。练习聆听技巧, 聆听这些要点, 进行有建设性的解释, 并提出解决方案, 以客户可以理解的语言解决这些问题。
看到更大的图片
我们都与设计师合作, 他们更专注于设计在投资组合中的外观, 而不是如何最有效地满足用户体验或客户的业务问题。一旦客户意识到这一点, 设计师就可能失业。
每个设计师都希望展示自己最好的作品。作品集可以培养成就感, 并经常导致更大, 更具挑战性的项目。但是, 存在使重点从项目的预期结果转移到设计师的个人利益的危险。发生这种情况时, 设计师可能会因成为设计大师而赢得声誉。
作者西蒙·西内克(Simon Sinek)建议着眼于为什么或更大的前景。这种设计方法要求设计师更多地关注项目的细节, 并通常有助于减少个人收益的趋势。
关注声誉
一旦设计师因成为设计大师而享有盛誉, 就很难找到工作, 因为客户经常在雇用前寻求关于设计师的建议和反馈。
更好的方法是在成功帮助客户成功建立领先声誉的同时, 帮助用户实现目标。一位协作设计师将发现客户更频繁地联系并寻求进一步的工作。
改变从我做起
如果公司的文化或管理人员不能轻易认可设计师的贡献, 那么某些人可能会做出更大的努力来获得他们应有的关注。
不幸的是, 这种寻求注意力的行为可能会被忽略, 迫使设计师更加努力地尝试并走上了成为设计大师的道路。
当面对充满挑战的工作环境时, 设计师可以采用三种明显的选择, 以避免被贴上设计天后的标签：
- 容忍恶劣情况(这种情况不会持续很长时间)
- 寻求不同的工作(这可能听起来并不容易)
- “成为你希望在世界上看到的变化。” (圣雄甘地)
将明智的原则应用于设计团队可以帮助将设计团队从功能失调转变为功能正常。
第三种选择提供最佳结果。无论是担任设计领导角色, 还是作为团队中最初级的资源, 设计师都可以通过按需对待他人来对待他人, 从而使事情变得容易得多。
任何人, 甚至是女高管, 都很难对提供友善的人做出消极反应。以下是促进这种变化的一些技巧：
- 鼓励队友通过与他人共享和协作来共享和协作。
- 向他们征求他们对任何设计工作的反馈, 以表示对领导和同事的尊重, 并认真对待这些反馈。
- 要求其他人提出解决设计问题的想法, 然后在新的设计工作中继续使用这些想法。这将证明他们的想法很有价值。
- 一定要在应得的信用额上给予信用。如果有人为解决方案做出了贡献或提供了有关设计问题的指导, 请承认该贡献。
摘要
作为设计师, 我们在正常的日常设计工作中面临众多挑战, 因此, 建立一个鼓励协作, 工作认可和思想共享的环境至关重要。
通常, 我们会遇到设计难题, 或者由于我们的行为而有被贴上标签的风险。由于出现的紧张和冲突, 这种个性特质很难在团队中发挥, 有时也很痛苦。如果发生这种情况, 可以通过应用一些久经考验的真实原则来解决。
成功运用这些原则将产生更好的客户结果, 更强大的团队和更完善的文化。
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