Agile敏捷开发教程

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敏捷开发入门介绍 敏捷方法 敏捷方法的优缺点 敏捷宣言 敏捷的特点 敏捷sdlc 敏捷项目管理 scrum敏捷 敏捷看板 敏捷和scrum 敏捷每日站起来 敏捷的完成定义 敏捷设计 敏捷软件开发 敏捷产品管理 敏捷的规模 敏捷的发布计划 敏...

2020-02-11半瓶木阅读(1286)评论(0)赞(4)

本文概述 为什么要进行敏捷认证？ 顶级5敏捷认证 PMI敏捷认证从业人员（PMI-ACP） Scrum联盟（认证的Scrum开发人员/认证的Scrum管理员/认证的Scrum产品所有者） Scrum联盟（Scrum认证专家） Scrum.o...

2020-02-11半瓶木阅读(1181)评论(0)赞(4)

本文概述 为什么我们建立敏捷CRM 敏捷CRM的需求 敏捷CRM的好处 敏捷CRM（客户关系管理）是一种在一个平台上具有销售，服务自动化和营销功能的多合一CRM。它包括销售跟踪，营销自动化，联系人管理，Web分析，电话，双向电子邮件和具有简...

2020-02-11半瓶木阅读(1533)评论(0)赞(4)

在敏捷开发中，作为项目管理的领导并不是最容易的工作。在你的日常工作之间跳到下一个冲刺，这会使你难以专注于工作。敏捷开发工具可以满足你的需求，并且可以满足你的需求。 市场上有几种敏捷工具。下面列出了其中一些： JIRA敏捷 Jira是由澳大利...

2020-02-11半瓶木阅读(1670)评论(0)赞(4)

本文概述 为什么产品待办事项很重要？ 产品积压的特征 产品待办事项包括以下不同类型的项目 Scrum中的敏捷产品积压工作列出了优先功能。它包含对该产品所需的所有功能的简短描述。在通常情况下，应将项目分解为用户故事。通常，Scrum团队及其产...

2020-02-11半瓶木阅读(2248)评论(0)赞(4)

本文概述 谁参与了迭代计划？ 规划的前提 规划过程 速度计算 任务能力 迭代计划步骤 迭代计划的主要目的是为了团队。团队应该是排名靠前的产品积压项目的完整集合。排名靠前的产品积压工作是对迭代时间和团队速度所需时间的承诺。 谁参与了迭代计划？...

2020-02-11半瓶木阅读(2128)评论(0)赞(4)

本文概述 谁参与发布计划？ 规划的前提 所需材料 计划数据 输出量 规划议程 发布计划的主要目的是制定计划以向产品交付增量。每2到3个月间隔一次。 谁参与发布计划？ 以下人员参与了产品发布计划-Scrum主管，产品负责人，敏捷开发团队，利益...

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本文概述 Scrums Scrums 规模化敏捷框架（SAFe） 管理敏捷投资组合 在整个组织范围内扩展敏捷实践。 在敏捷方法论中，有两种流行的框架-Scrum和看板。团队级别使用scrum和看板作为框架。随着其受欢迎程度的提高，这些行业开...

2020-02-11半瓶木阅读(1011)评论(0)赞(3)

本文概述 影响产品管理的因素 什么是敏捷产品管理？ 产品路线图 提出产品路线图的提示 敏捷产品需求 产品管理是组织功能，可指导产品生命周期的每个步骤。产品生命周期从开发到定位和定价开始。它首先关注产品及其客户。 产品完全专注于客户。产品团队...